生产部包装车间计件工资方案的实施,
为深化分配制度改革，调动木箱制作工的劳动积极性，体现多劳多得分配原则的优越性，进一步挖掘潜力，降低包装成本，提高经济效益，根据木箱制作及回收的实际情况，经调查测算，提出此方案。
一、包装车间计件工资方案实施的指标:
1．木箱制作数量、品种、规格：根据每月生产计划，由生产部下达。
2．准时完成率：100%。
3．木箱制作质量：符合公司木箱质量标准。
4．木箱制作材料：按定额标准领取使用。
5．计件工资按以下标准结算：以生产部实际领用数为准，木箱制作按5.5元/只结算，配套包角铁皮按0.1元/只结算（领料单注明）；旧木箱回收、拆卸、改锯加工费85元/立方米，整堵头费1.2元/片，按仓储部实际入库数结算。
二、包装车间计件工资方案实施的责任:
1．按生产调度指令，及时完成木箱制作、旧木箱回收任务，确保包装木箱的供应、降低包装成本。
2．木箱制作要做到垂直站立、邦板小带分布均匀、无刺钉、少钉，合格率达100%。
3．木箱刷号、标记要准确及时，每只木箱要标明班组、工号。
4．木箱入库要按库房管理人员指定地点码放整齐，确保道路畅通。
5．按包装材料定额标准领用材料，降低包装成本，不得出现人为浪费现象。 
6．严格遵守公司各项规章制度，服从统一管理，及时完成公司安排的临时性工作任务。 
7．加强员工教育，提高员工素质，确保安全、文明生产，避免安全事故的发生。 
8．木箱制作数量、旧木箱回收入库数量等按实结算，每月2日前将相关数据报有关部门接受监督和考核。
三、包装车间计件工资方案实施的考核:
1．因自身原因未准时完成制作任务，按未完成数量扣罚5.5元/只。     
2．因木箱制作质量问题造成损失的，由木箱制作工全额承担，并从计件工资中扣除。 
3．制作木箱的各种材料按定额标准从公司领取，超标部分按当月实际采购价格从计件工资中扣除。 
4．木箱制作工实行计件工资，不影响公司对其劳动纪律、安全生产等工作质量进行考核，并给予奖惩。
5．避免安全事故的发生，出现重大伤亡事故，免除所有奖励。 
6．特殊情况需调整指标的，由生产部制订，企划部、分管领导审核，报总经理批准。 
7．上述各项奖惩与工作质量考核在发放计件工资时同时计发。    
四、包装车间计件工资方案实施的说明:
1．员工法定节假日加班按国家相关规定执行，中、夜班津贴按公司规定执行。 
2．员工出现工伤，按公司规定履行有关手续。工伤期间工资待遇按公司规定执行，另行计发。 
3．员工病假必须履行批准手续，病假期间工资待遇按员工手册中相关规定执行。 
4．本方案自2004年6月起执行。
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