第一，员工计件工资方案制度非计件人员如何挂钩
     在民企中的薪酬模式选择有三种，提成工资制适合销售业务人员，这种模式涉及的人数比较少，大多数企业都采取这种模式，不会有什么大的问题。除这部分人员外，其他涉及人数比较多的就是各级管理人员、技术人员、勤务人员，这部分人员采取岗位工资制，但必须与生产系统的计件工资硬挂钩，如何挂钩呢？
     有这样两点思路：一是分支机构的管理和技术及勤务人员，绩效奖金基数必须与本分支机构的人均计件工资挂钩；二是公司各职能部门的人员，绩效奖金基数必须与全公司的人均计件工资挂钩。
      这样挂钩以后，也就做到了企业的全体管理、技术、勤务人员的个人收入，和生产系统人员的个人收入紧密相连，当计件人员收入高的时候，他们的绩效奖金收入也就高；当计件人员收入低的时候，他们的绩效奖金收入也就低。
      总之，企业各个系统的人员，不管是生产人员，还是管理人员、技术人员、勤务人员，相互之间的收入不是孤立的而是紧密相连的，都和企业的生产经营状况有着直接的联系。
第二，员工计件工资方案制度计件测算基本方法:
实行计件工资制的基本操作步骤如下：
（1）.将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。
（2）.计件单价的计算。
（3）.计件工资跟计时工资底薪合理安排。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
第三，员工计件工资方案制度薪酬总额发放及控制原则
4.1本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额;
4.2非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审核后，按照部门考核实施细则，由公司统一发薪资；
4.3计件制岗位人员编制应根据核定产能设备，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额，计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经跟单员汇总.核对后由公司统一发放；
4.4生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制；
4.5因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。