计件工资与计时工资薪酬设计是要考虑不少因素，薪酬的结构，薪酬的类型等等从薪酬的类型上，可以划分成计件工资，计时工资，业绩提成工资，分别适合不同的岗位；计件主要是直接生产人员，计时主要是管理人员，业绩提成主要是和销售相关的岗位；当然，各种薪酬类型并不是完全固定的，比如你提到的计件工资，可以是单纯的计件，可以是基本工资+计件，也可以还有保底工资等等；另外，计时工资部分经常可以划分成固定和浮动的部分，所谓浮动的部分就是根据绩效考核来确定；
     计件工资与计时工资从薪酬的结构上，可以包含很多基本的薪酬元素，基本工资、岗位工资、计件工资、各种补贴（比如餐补、交通、住房、差旅、通讯等）、工龄工资、各种津贴（如学历、职称等）具体采用哪些薪酬元素，就要看公司的具体情况来确定了，比如想留住老员工，那么工龄工资就有一定效果；如果想侧重高学历、高职称的人员，那么学历和职称的津贴就有必要。
    上面是计件工资与计时工资薪酬设计方面的一点基础谈到你说的问题，应该是一线的员工；在考虑的时候就要想几个问题：首先是企业所处环境的整体人力资源供给情况，就是说企业获得员工是否容易；这个决定了企业的人力资源策略；员工的整体薪酬水平，就是一个员工基本工资+计件工资的总收入；这个需要进行测算，不同效率的员工大概收入的情况；这个应该也要和同行业进行对比；从你现在的描述来看，很多东西都不清楚，所以也很难给你一个比较明确的答复；不过现在的基础上，是否可以考虑对员工进行考核，考核会影响基本工资。也就是说员工的工作状态是否出工出力影响他基本工资的多少，比如基本工资1000，那么工作态度很好的人可能可以拿到1000甚至是1200，而工作态度不好的可能只有800；而计件工资反映的是员工的工作结果，也就是说同样同坐态度下，技能水平更好的员工可以拿到更多的计件工资。