计件员工在计件过程中最怕的就是搞不清楚一天下来能得多少,所以,在电缆计件工资方案的实施过程中必须对每天计件工资进行核算和公布。
电缆计件工资方案管理范围,各车间生产设施,提高员工的工作效率:
    计件实施动作分为两个阶段：第一，在计件单价实施前所做的准备工作，确定整个计件单价额（计件单价的价）应该怎么来定。第二，我们确定计件单价之后整个方案通过哪些有效动作进行实施。
    基本能力: 熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级、主要用途、主要性能及生产工艺流程; 熟悉和了解所生产的特殊产品的型号、规格、电压等级、主要性 能及生产工艺流程; 熟悉和了解所生产产品的主要原材料及用途.
    这个得看你最终打算给人家支付多少工资？BV先规格多了，得看你是以哪个规格来计算，常见的规格比如2.5平方线，能够生产多少取决于你的工人水平、设备先进性、原材料质量、工艺是否合理？你的环境卫生等这些方面，再有还得看你的导线盘大小，收线盘大小，这都和实际的生产效率是挂钩的！要想准确，做好自己盯几个班，最快的和最慢的，取个中值！
计时工资：指按员工工作时数为标准计算薪酬的一种形式。
计件工资：指按员工工时定额实际的劳动结果（含数量，质量）为标准计算薪酬的一种形式。
激励工资：指按员工个人业绩，经综合评定后报副总核准发放薪酬的一种方式。
电缆计件工资方案薪资结构：
1.基本薪资：依照工厂规定，不同等级和岗位的员工享有不同的基本薪资，特殊情况由当事双方约定。
2.计件工资：生产一线工人，按工时定额而获得劳动收入。
3.计时工资：非生产人员，按工作时间以基本薪资为准，而享有的工资待遇。
4.职务津贴：依照工厂规定，员工享有技术和行政职务津贴，
5.厂龄津贴：员工在本工厂工作年满一年，且在本工厂继续工作的，自第十三个月开始享受厂龄工资。
    用华维专业的计件工资管理软件，前期基出数据定义稍麻烦，后期录入，报表就是非常简单 ，操作有记录，方便查找录入错误。