服装加工计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。
服装加工计件工资管理不明确.会给企业带来很多问题,例如:
1:现在还有很多服装加工厂再用传统的工资管理,没有激励机制，劳资与产量不挂钩.
    现在多数服装加工企业，实行半计件工资或者纯计件工资，多数服装企业没有十分明确地按劳分资，往往导致产量和工资不挂钩，存在着部分“人情工资”，薪资结构起不到激励作用，有的服装加工厂甚至纯粹的大锅饭管理模式,就是工厂给员工按照计件工资去发放工资，因为质量、数量、停工等现象，也会造成很多员工心里对工价的来源依据没有较强的说服力，效益不明白，脑子里整天被这些不明白的事情困扰，当然工作也会做的不明白。
2:个人操作方法不规范或产生不良品返工导致效率低，个人能力得不到提高。
   绝大多数服装工厂的缝制车间，因为款式与货期的状况，一个班组要同时上2--3个款，往往在这个时候，很多生产管理人员对员工要重复指教的可能性不大，员工生产技巧掌握度就大大降低，员工对自己的生产质量要求不是十分的明确，生产管理不能及时的纠正，又是大包流水生产，一旦发现质量问题就会造成大量返修，一到出货时间就忙、乱、差、错。在缝制环节，新产品刚刚开始上线，或者某一款产品急于下线，往往前者的特征是负责前面几道工序的员工来不及做，负责后面工序的员工却没活可做；后者的特征恰恰相反，负责前面几道工序的员工没活可做，而负责最后几道工序的员工却又忙不过来.这些都是效益低下的原因。
3：品质大量返修的问题
   传统服装生产流水线经常出现品质问题，品质事故出现之后，就会造成很多工序跟着返修，找不到责任工序，员工之间矛盾与互相扯皮，已有的品质处罚规定无法落实，而责任人得不到处理以后，下次依然如故，并且还有更多的人效仿，最终影响货期与质量，使原本能产生效益的生产数量在处罚上降低效益。
    想让企业大幅提高工资而满足员工的要求，我们服装企业就得转变发展方式，采用精益生产管理技术，降低生产和管理成本，进行生产流水技术改造，最大限度地提升员工工作效率！采用服装加工计件工资来管理,多劳多得.可以很轻松的就避免了以下问题。