计件工资实施方案对化工企业来讲，计件基本依据是产量，除了产量之外，还有安全、质量、环保、收率、能耗、物耗等辅助指标。如果计件只考虑产量，而不考虑其他辅助指标，这样的计件一定是行不通的。
     计件工资实施方案就需要制定比较系统、完善的计件工资方案，将生产所涉及的各项指标全部纳入考核体系，除了产量计件之外，其他辅助项目也必须做到该奖的奖，该罚的罚，非常明确地让每一个员工都清楚。
     计件工资实施方案考核的总原则，就是“产量计件、其他加扣”。对于其他辅助项目，必须确定合理的考核指标，并参照各个辅助项目的实际价值，按照加扣对等的原则，确定加扣的具体标准。
     计件工资实施方案方案出台以后，要做好与基层员工的沟通，让每一个员工都明白，除了产量计件之外，其他的各项指标，节约了自己能够得多少，浪费了自己又要被扣多少。