新计件工资方案

发布时间：2018.03.27 新闻来源：浏览次数：

一、前期准备

1、计件工资软件公司介绍考虑当地的招工难易情况及公司以往员工的流动性;

2、新员工的培训的难易程度及公司对老员工、熟手的依赖程度;

3、能否提供稳定的订单量;

4、公司年度工资预算及当地近几年的工资增长水平;

5、开展计件制后，质检工作能否配套保障;

6、摸底新老员工的真实工作效率。借鉴万恶的资本主义的泰勒制，以技术大比武的形式，调查工人最高的工作水平(注意保密，呵呵);走访生产主管和老员工，确定单日的计件最高值、合理值、最低值。

二、工资结构

1、保底工资+计件+岗位+其他津贴

2、因为这是一次工资改革，保证稳定很重要，因此可以通过目前工资水平和公司整体预算倒推个人工资总额

3、保底工资+最低值(每日必须完成的件数的工资)=当地法定最低工资;

4、岗位工资，主要是为了稳定老员工、班组长而设定，其他津贴全勤、年限等根据实际而定。

5、计件工资软件公司介绍工人的全部收入实际上决定于最低值以外的计件数。

6、公布工资方案及计件标准，开展末尾淘汰、停岗培训等进行减员(注意劳动合同法啊)

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