企业计件工资领导小组的工作要点
发布时间:2021.05.05 新闻来源:华维软件 浏览次数:
成立企业的计件工资方案领导小组,是工作的第一步,小组是工作顺利完成的组织保证,小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。
1、成员结构
顾问:总经理。总经理的介入,体现了工作的重要性,也同时给予了小组至高的权力。
总监:财务部负责人。财务的介入,可以协助解决许多计件的专业问题。
组长:生产部负责人。生产过程是计件工资运用的过程,生产部门当然的拥有发言权。
副组长:人力资源部负责人、技术部负责人。最终的结果由人力资源部颁发实施,而技术部了解计件生产工艺,对于工时的设定可以提出正确的意见。
组员:各车间负责人。
专职人员:2人。
2、小组会议
各种小组会议贯穿整个工作过程,对于工作的开展起着重要的作用。
(1)工作动员会。组建小组,讲解工作意义、纪律要求、工作要求。
(2)技术指导培训。进行技术指导、讲解方法和计件工作程序。这项工作也可由咨询师来做。
(3)工作碰头会。每天一次约10分钟,交流当天工作。
(4)工作协调会。及时解决工作中出现的各类问题。
(5)工作总结会。对每一阶段、周期的工作进行总结。
3、小组管理
实行组长负责制,小组管理应注意以下原则:
确定工作职责;
任务明确分工;
限时完成工作任务。
4、组员培训
对小组人员进行工作的培训是十分必要的,这些培训主要包括:
(1)工作程序与要求;
(2)计件工资建立的方法;
(3)工时测试技巧。
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